Masterarbeit
Titel:
Analyse über die Auswahl einer HR-Software für ein mittelständisches Unternehmen
Autor:
Pluhm, Katharina
Betreuer:
Arndt, Hans-Knud
Abgabedatum:
01.02.2011
Abstract:
Der Auswahlprozeß einer neuen Software für den Bereich Human Resources erfolgt im Mittelstand häufig nicht von Mitarbeitern aus dem Bereich IT, sondern von dem kaufmännischen Leiter oder der Personalleitung selber. Dabei ist naheliegend, dass eine Auseinandersetzung mit der Problematik, eine Vorlage bzw. Handlungsanweisung für einen derartigen Auswahlprozeß, in der Human Resources Literatur gesucht wird. Genau darin liegt ein Problem, denn HR-IT ist zwar ein gefragtes Thema der Wirtschaft, wird aber nur in wenigen Werken ausführlich diskutiert und findet sich eher im Bereich IT wieder. Daraus resultieren Informationslücken der Projektmitarbeiter, die sich dann kaum mit Fragestellungen und Problemen der Softwareauswahl Auseinandersetzungen und intuitiv handeln. Weitere Herausforderungen bei der Softwareauswahl für ein klein- oder mittelständisches Unternehmen sind, daß diese mit einer Vielzahl und Intransparenz auf dem Softwareanbietermarkt konfrontiert sind. Um dabei den richtigen Anbieter mit der richtigen Software herauszufinden, müssen die Unternehmen nicht nur einige Hürden überwinden, sondern auch sehr viel Zeit aufwenden. Dabei ist Zeit neben Geld eines der am wenigsten verfügbaren Ressourcen im Mittelstand. Hinzukommt auch noch, daß neben dem Tagesgeschäft meist keine Kapazitäten vorhanden sind, derartige Projekte adäquat und mit dem nötigen Know-How durchzuführen. Die Analyse hat gezeigt, daß die gängigen Phasenmodelle zur Auswahl von Standardsoftware eine Möglichkeit bilden, den eigenen Auswahlprozeß zu strukturieren.
Verweisungen:
